■戴琴雅

　　公司每天有晨会，小笛是公司新上任的物流部经理，他来公司已经两年多，当初，大家都以为小笛做不长，毕竟，让一个大学本科生去管仓库是很掉份的事，没有几个年轻人能坚持下来。

　　在小笛来之前，物流部已经严重制约公司发展，尤其是仓库，作为物流的一个窗口单位，是个硕鼠窝加避难港，公司高层也曾想过要下放一个能干的干部，好好抓一抓仓库，可惜，职场中人，利益当前，这个下放不比其他的组织考察，说白了，一旦下去，你干好了，回不来了，需要待在基层主持大局，抓基础，带团队，没个三五年，想都不要想，干得不好，更不用说，“连个仓库都管不好，还能做什么？”

　　就这样，人力资源部权衡来权衡去，既然现有队伍中拔不出苗子，那就外聘一个，档次不能低，最好本科起步，这是董事长的原话，谁也不敢怠慢。

　　就这样，小笛来了，因为是千呼万唤始出来，所以，主管生产的运营总监很重视，百忙中参加了面试，总监的问题很简单，“本科生怎么想到屈就去管仓库？”

　　小笛说，“我刚从学校出来，啥经验没有，能进大公司，已经是福分，不算屈就。”

　　总监又问，“我们仓库问题多，人员关系复杂，你不怕？”

　　小笛答，“每个人上班都是想把事情做好的，何况，人都是有脸的，哪怕仓管员不顾自己脸面，总还要顾顾他们背后靠山的脸，我无权无势，没啥好怕的。”

　　小笛上岗后，苦头还真没少吃，首先是那帮背后有头有脸的，早已习惯了晾网休渔的职场生活，猛然被小笛的条条框框给约束住，抱怨声此起彼伏是很自然的，告状的，穿小鞋的，啥样人都有。

　　小笛不管，小笛权当没看见，小笛特意自己掏钱去劳务市场找了两个农民工，三个人一上午就将理货班七个人三天的工作量给包圆了，傍晚，下班前，小笛还不忘在仓库门口大声吆喝，“回家宣传宣传，下次有理货还请你们噢。”

　　几次下来，理货班的七位“大爷”坐不住了，主动请缨，“领导，甭自个掏钱请劳务工了，我们干。”

　　后来，随着绩效工资、岗位标兵等各项举措的持续推进，小笛的仓库是越管越好了，但和大家预料的不一样，小笛并没有一直留在仓库当主管，因为小笛早就用自己的行动言传身教了一大帮小小笛，他们一个个得其真传，未雨绸缪，遇事稳妥。

　　于是，公司里最年轻、最没有背景的物流部经理应运诞生了。升职后的小笛还是一点没有架子，像个邻家大男孩：阳光、率真、低调！